新员工入职培训思维导图
以「入职培训」为中心，拆出文化、制度、岗位、团队、IT 开通和试用考核六条主分支。
作者：松柏
入职培训思维导图用来摊开「新人第一周要知道什么」，适合 HR 做培训大纲，不适合画汇报层级——那是组织结构图的事。
Prompt 模板
画新员工入职培训思维导图，中心主题：入职培训，分支：公司文化、规章制度、岗位技能、团队介绍、IT系统开通、试用期考核标准
适用场景
- 写入职手册前先列出必须覆盖的主题
- 培训会开场，用一张图对齐讲师分工
- 把口头「入职大概讲这些」收成可转发的大纲
关键节点
- 入职培训（中心）
- 一句话主题，不要写成「HR 体系」这种听众不关心的口号。
- 公司文化
- 价值观、历史、对外话术。叶子控制在 3～5 个，避免贴使命愿景长文。
- 规章制度
- 考勤、报销、信息安全。只放新人会踩的红线，细则链到制度文档。
- 岗位技能
- 本岗位 30 天要会的工具与交付物。按岗位复制一张子图，不要全公司混在一支。
- 团队介绍
- 直属上级、协作团队、接口人。人名易过期，对外版可只留角色。
- IT 系统开通
- 账号、权限、设备。适合再拆「申请 → 开通 → 验收」，或另开流程图。
- 试用期考核
- 周期、指标、通过/延长/不通过。考核是收敛项，不要继续发散成心灵鸡汤。
画图提示
- 主分支 4～7 条最适合投影；超过 10 条就拆总图 + 专题子图
- 同一层用词性一致：全是名词主题，不要混进「记得填表」这种步骤
- 讲完导图若要排执行顺序，另开流程图或时间线，不要在放射图上画箭头闭环
常见问题
入职培训为什么不用组织结构图？+
组织图回答「向谁汇报」。培训大纲是主题拆解，用思维导图。编制见 /examples/org-chart，技能区别见 /skills/mindmap。
中心词写成「人力资源体系」可以吗？+
不建议。听众是新人，中心应是他们要完成的事。HR 内部规划可以另画一张。
IT 开通分支太细怎么办？+
导图只留系统名单，开通步骤另用 /skills/flowchart 画「账号开通流程」。
